可灵这轮 30 亿美元融资落地，比较扎眼的是核心负责人盖坤拿了 3% 股权，还带十倍投票权。这种同股不同权的安排在科技公司不算新鲜，创始团队用一个小比例的股权攥住控制权，方便在密集融资里不被稀释掉话语权。
对生视频这种烧钱又要长期押注的赛道来说，管理层能稳住方向其实是好事，最怕的就是被资本推着乱转型。
当然十倍投票权也意味着后续决策高度绑在个人身上，赌的就是这个人的判断。钱到位了，接下来就看产品和商业化怎么接了。
同股不同权在科技公司太常见了，没啥好惊讶的
十倍投票权更像是给后面几轮融资先把控制权锁死，跟稀释多少关系不大
十倍投票权就是防后面被资本掀桌，创始团队保控制权的常规操作